Une année de progrès pour le travail

Alors que nous franchissons le cap d'un an du programme de partenariat syndical-patronal au sein du Bureau des normes syndicales-patronales, nous pouvons affirmer avec confiance que nous avons joué un rôle important dans la revitalisation des efforts du ministère du Travail pour souligner l'importance du travail- la coopération en matière de gestion et comment ils peuvent ouvrir la voie à de bons emplois et à une économie plus forte. Notre objectif est de créer des liens plus solides entre les entreprises, les syndicats et les communautés en renforçant le dialogue, en favorisant la confiance et en promouvant une prospérité partagée.

Au cours des 12 derniers mois, nous avons exploré une multitude de secteurs, partagé des stratégies pour des partenariats réussis et célébré des cas de collaboration efficace entre les syndicats et la direction. Nous avons également présenté des exemples concrets de partenariats patronaux-syndicaux réussis, fournissant une preuve tangible des avantages de la collaboration.

Qu’il s’agisse d’exemples instructifs de l’industrie ou de discussions engageantes sur l’amélioration de la dynamique du lieu de travail, l’année écoulée a été remplie de révélations perspicaces et de progrès significatifs. Par exemple, nous avons montré comment une approche avant-gardiste de la technologie dans l’éducation comble le fossé entre le personnel et les écoles. Nous avons vu comment le partenariat syndical-patronal a adopté la technologie pour responsabiliser les enseignants et aider les étudiants à naviguer dans un monde de plus en plus numérique.

Nous avons également exploré le potentiel des équipes basées sur des unités en tant que changeurs de jeu dans le secteur de la santé – et modèles pour les industries de toutes sortes. Nous avons observé comment la collaboration interfonctionnelle redéfinit la culture du lieu de travail et entraîne des changements positifs. Pendant ce temps, l'effort de coopération entre SMART et SMACNA a mis en évidence un exemple idéal d'un partenariat syndical-patronal solide. Leur approche collaborative a non seulement favorisé une main-d'œuvre plus satisfaite et engagée, mais a également amélioré les performances globales de l'entreprise.

Dans l’industrie du transport en commun, LMPP a pris la route pour montrer que lorsque les syndicats et la direction unissent leurs forces, ils peuvent conduire l’industrie vers une croissance durable, bénéficiant à la fois aux employés et aux employeurs.

Tout en rendant compte de partenariats patronaux-syndicaux spécifiques et du « processus » en général, nous avons également invité les parties prenantes de tout le pays à présenter des ressources et des histoires dans l’espoir que d’autres les reproduiront. Ces ressources représentent un large éventail d’industries et de régions géographiques, soulignant le potentiel de tels partenariats pour transformer les lieux de travail et les communautés. Visitez le Centre de ressources et de connaissances sur l'organisation des travailleurs (WORK) pour voir comment d'autres adoptent le modèle de partenariat pour réaliser un gain mutuel.

Alors que nous regardons vers l’avenir, nous sommes remplis d’espoir et d’optimisme. Nous proposons également ce défi : si vous êtes membre d'un syndicat ou d'un employeur syndiqué et que vous n'êtes pas impliqué dans un partenariat syndical-patronal, ou si vous en faites partie mais que les choses sont devenues un peu obsolètes, nous vous encourageons à explorer les possibilités. Discutez avec vos collègues et votre équipe de direction de la façon dont vous pouvez travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.

Andrew Hasty est conseiller principal en détail auprès du Bureau des normes de gestion du travail du ministère du Travail.

Darnice Marsh est la coordonnatrice des partenariats patronaux-syndicaux au sein du Bureau des normes patronales-syndicales du ministère du Travail.

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